以往两年，酷派历经一系列艰难与难点，也遭到了外部的提出质疑，是痛楚的两年。

做为争霸手机行业很多年的“退伍军人”，酷派在CEO梁锐的领着下，静下心，刚开始思索总结之途。在知耻后勇后，酷派意识到摆脱低潮期，务必要凭自身的强大的商品。

2020年CES变成酷派涅磐新生儿的全新升级“起始点”，依靠这一全世界演出舞台，酷派携前所未有强劲的产品矩阵和智能化绿色生态现身，致力于让大家见到重归后的新酷派的真正外貌。

酷派@CES2020：酷派CEO梁锐(图右一)

“大家一直在思索，酷派知名品牌还能否做下来?我们在提升针对顾客和市场的需求的了解的另外，也在不断检查自身，事实上这也是对自身了解的一种深层次。了解外界、了解自身，了解自身究竟能干什么。”

依靠这一机遇，高新科技旅人与酷派CEO梁锐开展了一次零距离沟通交流，聊一聊这几年酷派的五味杂陈，及其“新酷派”的重新定位与重新出发。

下列是访谈纪实：

Q：此次CES期内酷派展现出了强劲的商品主力阵容，好像与大家近些年印像中的酷派截然不同，您是不是能够 表述下这类差距?

梁锐：谢谢社会各界对酷派的关注和关心。的确这两三年大家遭受了很多的窘境和难题，可是无论是提出质疑也罢，评价也罢，实际上全是对酷派的关注和警告。以往两年大家碰到了一系列的艰难和难点，对全部酷派而言是痛楚的两年。大家知耻后勇，摆脱低潮期务必要凭自身的强大的商品，此次CES大家便是用“商品”的方式来答复大伙儿的关注和疑惑，也是大家“新酷派”的第一次全新升级现身，所以说本次CES更是大家酷派涅磐新生儿的全新升级“起始点”。

Q：美国媒体此次对酷派的产品展示认知度和探讨关注度都很高，广泛认为是酷派有史以来在美国发布类目最丰富多彩的一次展现，请您详解下。

梁锐：是的。此次大家携50尾款商品现身CES的确引起了外部巨大的兴趣爱好。大家2020年在CES所展现出去的商品主力阵容是迄今为止最丰富多彩、类目最齐备的，大家产生了5G智能机、第二代少年儿童智能手环Dyno 2 Smartwatch、适用5G/4g的太阳能发电监控摄像头、面部识别机器设备，还包含IOT类目的随身携带移动热点Coolpad surf和跟踪器Coolpad tracker这些，及其酷派构建的智能化绿色生态Coolpad Family Labs家中试验室，的确比较丰富。

Q：大家见到酷派5G的商品在国外认知度十分高，除开手机上之外，别的商品可否变成酷派在国外发展趋势新的提高模块?

梁锐：国外市场是大家酷派的关键发展趋势主线任务之一。事实上我们在国外市场一直是活跃性的，突出成绩也是众所周知的。例如大家的IOT物联网产品，在国外市场发布的tracker跟踪器商品十分热卖，乃至卖缺货;再例如智能穿戴设备商品，大家干了很火爆的儿童智能手表，此外大家还干了老年人智能手环、时尚潮流的成年人智能手环这些。除此之外也有5G监控系统、面部识别终端设备、AR眼镜这些，他们有的早已提前准备发售，有的早已在如火如荼的产品研发中。

酷派仍在大力加强与英国好几家著名生产商开展的深层关联“同盟”协作。此次大家见到在CES期内，大家相继与包含高通芯片、Pixelworks、Smith Micro、THX以内好几家英国著名生产商达到战略合作协议及亲密合作战略伙伴关系。根据与美国本土一些优异的企业协作，从硬件软件、音频视频各个方面提高酷派本身商品感受及技术性创新性，能够更好地协助大家进一步开启并深层发掘国外市场，这也是我们在国外市场的战略发展规划之一。接下去，大家还将与愈来愈多那样的企业有深度协作。大家期待这种商品不但在美国市场，将来要在每个销售市场做“头顶部”，考虑每个地区顾客各种各样层级的要求。

Q：您怎样看待中国的手机行业?此外针对中国业务流程，酷派有什么合理布局?

梁锐：大家都知道中国手机上市场需求十分猛烈，一些生产商商品做得很出色，我们要向他们致敬。酷派在中国手机上业务流程将再次使力，重视产品研发自主创新，另外融合细分化行业的要求和销售市场空缺来稳步发展。

除开手机上业务流程外，大家仍在再次发掘中国销售市场的发展潜力，最近也干了几个大事儿，包含相互进行创立全国首个社会管理创新高新科技支撑点管理中心、进行创立“粤港澳智慧水务环境保护自主创新同盟”这些。

大家发觉如今中国的社会管理创新行业，常常还滞留在“文史类逻辑思维”上，欠缺充足的“高新科技支撑点”，大家的添加便是加强这类支撑点。自然，大家深植于知名品牌遗传基因里的责任感及其针对商机的综合性分辨，使我们干了这一决策。这也是酷派发展趋势途径的转变和商业服务合理布局的转变。

Q：觉得酷派的世界各国业务流程现在是放长线钓大鱼，是那样吗?

梁锐：放长线钓大鱼的前提条件就是你撒出来的网不可以是“盯防”，我们要撒“好网”，根据销售市场的要求大家才可以再次深层次。

Q：从此次的CES到酷派在社会管理创新、智慧水务行业的一系列大动作，大家觉得酷派“变”了，是那样吗?

梁锐：酷派在近些年经历了曲折与勾践卧薪尝胆式的孜孜以求。你觉得的“变”实际上便是酷派的振兴之“变”，是大家经历了前两年痛楚的曲折和选择以后用一系列的勤奋来完成酷派获得将来的“蜕变”。

这类说白了的“变”的身后，实际上大家没变，包含大家企业技术性的遗传基因没变，技术性专利权的累积没变，生产制造产品研发管理体系的优点没变及其针对社会经济发展的责任感没变。